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策略設(shè)計(jì)是品牌和商品傳播的一種手段
一定是與時(shí)俱進(jìn)而非刻舟求劍
也就是說(shuō)在不同的時(shí)代有不同的設(shè)計(jì)思考
“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個(gè)什么鬼?
互聯(lián)網(wǎng)來(lái)啦!這一嗓子在近幾年不知道給我們帶來(lái)了多恐慌。
作為多年來(lái)一直沉浸在商業(yè)領(lǐng)域的品牌服務(wù)機(jī)構(gòu),我們切身感受著其中的變化和變化帶來(lái)的各種商業(yè)更新體驗(yàn),小到賣紅薯的都可以微信支付,大到銀行及政府的智能服務(wù)平臺(tái),中間充斥著各種新生業(yè)態(tài),其中不乏仟萬(wàn)億量級(jí)的新生商業(yè)業(yè)態(tài),如雨后春筍般崛地而起,衣、食、住、行不知覆了多少傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)!
當(dāng)今時(shí)代做任何商業(yè)如果不加上“互聯(lián)網(wǎng)思維”你都不知如何被淘汰出局的,更可怕的是被干掉之后都不知道對(duì)手是誰(shuí)。
可是說(shuō)來(lái)說(shuō)去“互聯(lián)網(wǎng)思維”
到底是個(gè)什么鬼?
就像一萬(wàn)個(gè)人心中有一萬(wàn)個(gè)漢姆雷特一樣,
每個(gè)人都有不同維度的解釋,每個(gè)領(lǐng)域都有每個(gè)領(lǐng)域的見(jiàn)解,
站在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境,如何讓品牌持有者把生意做好?如何做好生意?
這是我們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值訴求!
商業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)思維這里面有多少層玄機(jī),最終能帶來(lái)什么,我們無(wú)法預(yù)測(cè)也沒(méi)人能預(yù)測(cè),這是上帝的事情,我們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域里耕耘只關(guān)注當(dāng)下商業(yè)該何去何從的問(wèn)題,這是我們專注的方向,我們由以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)展開(kāi)探究“互聯(lián)網(wǎng)思維”:
  • 便捷
    PC取代了傳統(tǒng)的報(bào)紙電視而手機(jī)即將取代PC,
    就是因?yàn)樾畔@取更便捷。
    在這一點(diǎn)上來(lái)講便捷思維是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),
    比如說(shuō)設(shè)計(jì)一套品牌形象系統(tǒng),
    設(shè)計(jì)的初衷必須考慮傳播便捷,
    才能以更便捷的方式傳播出去。
  • 表達(dá)(參與互動(dòng))
    互聯(lián)網(wǎng)讓人們表達(dá)、表現(xiàn)自己成為可能。
    每個(gè)人都有表達(dá)自己的愿望,
    都有參與到一件事情的創(chuàng)建過(guò)程中的愿望。
    在營(yíng)銷中讓消費(fèi)者付出比給予他更能讓他有參與感,
    所以策略設(shè)計(jì)的思考一定要注意互動(dòng)。
  • 免費(fèi)
    從沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代讓我們享受如此之多的免費(fèi)服務(wù),
    所以免費(fèi)必然是互聯(lián)網(wǎng)思維里面的一個(gè)。
    當(dāng)然,商業(yè)中所有的免費(fèi)也不是真免費(fèi),
    都由兩種模式買單:“交叉支付或延期付款”,
    這也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。
  • 大數(shù)據(jù)思維
    互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)據(jù)的搜集和獲取更加便捷了,
    并且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),
    數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)對(duì)于提升用戶體驗(yàn)有非常重要的價(jià)值。
    品牌的傳播運(yùn)營(yíng)同樣要有大數(shù)據(jù)參考,
    比如在logo設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以低成本獲取消費(fèi)者相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)做設(shè)計(jì)參考。
  • 用戶體驗(yàn)
    用戶體驗(yàn)就是讓用戶感覺(jué)爽,
    精神、物質(zhì)方面,也就是說(shuō),
    任何商業(yè)模式的根本都是用戶,都是讓用戶有滿意的體驗(yàn)。
    等等不一而足,總結(jié)來(lái)看,
  • 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維是在從產(chǎn)品到消費(fèi)者之間的溝通發(fā)生了巨大改變,
    但其商業(yè)的本質(zhì)并沒(méi)有變,
    由于互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者貨比三家的成本變得很低,
    倒逼品牌持有者要把商品品質(zhì)做好作為一切商業(yè)行為的原點(diǎn),
    在此基礎(chǔ)是還要兼顧客戶體驗(yàn)等思維特點(diǎn),
    來(lái)考慮商業(yè)設(shè)計(jì)滿足用戶使之感覺(jué)爽,從物質(zhì)到精神。
當(dāng)然,
這只是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)維度思考,實(shí)際上這個(gè)世界每天都有新的變化,
所以,互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)的過(guò)程,
是一種持續(xù)更新迭代的狀態(tài),而且速度在不斷加快,
我們要有以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏,
3D打印還未落幕VR體驗(yàn)已如火如荼,每天都不知道下一個(gè)日出會(huì)帶來(lái)什么樣的驚奇,
不斷學(xué)習(xí)不斷更新,和時(shí)間比快不停的超越自我,
就是是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)思維。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何來(lái)思考品牌策略設(shè)計(jì)?
如果說(shuō)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給商海帶來(lái)的是一個(gè)革命浪潮,那么,手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的今天無(wú)疑給這次革命帶到了高潮!
傳統(tǒng)的內(nèi)銷商品流通路徑大致是這樣的:
研發(fā)--量化生產(chǎn)--招商--省代--市代--區(qū)代--終端陳列(百貨、商超、專賣店、精品店等等)--消費(fèi)者購(gòu)買。
現(xiàn)在的商品流通路徑已大大不同:
研發(fā)設(shè)計(jì)--量化生產(chǎn)--線上營(yíng)銷(京東、天貓、一號(hào)店、唯品會(huì)、蘇寧易購(gòu)等等)--手機(jī)各種App下單購(gòu)買。
那么,作為品牌的策略設(shè)計(jì)思考,已經(jīng)和傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式下的情景大不一樣,而且理念也大大改觀:
定位:
大家都在講差異化定位,就像雞湯一樣說(shuō)的容易做起來(lái)沒(méi)有頭緒,重點(diǎn)是如何做差異化?為什么做差異化?我們的經(jīng)驗(yàn)是找到“目的地”來(lái)逆向思維:現(xiàn)在品牌的商業(yè)目的各有不同不一定都是通吃通殺的做全層市場(chǎng),或許只是鎖定圈層做固定人群的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)思考,所以我們逆向思考,站在未來(lái)看現(xiàn)在。
產(chǎn)品:
無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,產(chǎn)品仍是一切營(yíng)銷的基礎(chǔ)也就是說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)一定要過(guò)硬,互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性就是分享、互動(dòng)、快速傳播,好東西有精準(zhǔn)定位去設(shè)計(jì)去營(yíng)銷把產(chǎn)品的亮點(diǎn)或痛點(diǎn)強(qiáng)化、放大去設(shè)計(jì)包裝,當(dāng)購(gòu)買后會(huì)很快持續(xù)發(fā)酵,好不好吃、好不好用立刻傳播出去,所以好的產(chǎn)品才會(huì)為二次傳播分享提供持續(xù)動(dòng)力。
創(chuàng)意:
同樣,創(chuàng)意更不是為了創(chuàng)意而創(chuàng)意,他與產(chǎn)品是乘法關(guān)系,好的創(chuàng)意“乘以”好的產(chǎn)品才會(huì)快速建立好的品牌(口碑),我們?cè)谝罁?jù)互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及場(chǎng)景還原等特性去展開(kāi)策略設(shè)計(jì)的思考,創(chuàng)意圍繞產(chǎn)品為中心展開(kāi),疊加強(qiáng)化產(chǎn)品賣點(diǎn),從形式到立意再到傳播立體式將創(chuàng)意貫穿整個(gè)營(yíng)銷鏈條。
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